半岛都市报 -L17

  在青岛能源集团“四个三年”奋斗目标收官之际,青岛能源发展(莱西)有限公司(以下简称莱西公司)党委坚决贯彻集团党委的决策部署,以“创新突破年”为核心,锚定“14445”工作思路,以守正的理念创新提升,以问题导向破题求解,以坚决的态度、扎实的作风、过硬的措施、适应的能力抓好落实,敢想敢干,团结奋进。公司全体职工上下乘势而上鼓干劲、瞄准重点强攻坚、破解难题再突破,保持向上向好的发展形态趋势,全力答好莱西公司高水平发展“全年答卷”。在集团打造国内综合能源利用引领者的新征程上,为打造富强莱西、活力莱西、生态莱西、幸福莱西贡献莱西公司力量。

  坚持绿色低碳发展,着力提升重点项目“加速度”。全面落实“双碳”战略,践行“气热一体、多能互补、产业融合、绿色低碳”发展的策略,积极地推进重点项目建设。9F大型燃机项目配套高压燃气管线通过莱西市发改局备案审批,前期手续正在有序办理；“汽改水”项目列入国家发改委第二批发债目录清单,相关工作正在积极地推进；金莱、金涌采用合同能源管理模式,稳步推进4台20吨生物质锅炉建设工作；老旧管网改造与市政改造工程同步,已完成工作量的50%。

  破解供热堵点难点,打通保暖保供“大动脉”。坚持以人民为中心,牢固树立“本供热季的结束就是下一供热季的开始”的理念,抓住非供热季有利时机,以“深化作风能力优化营商环境”专项行动为契机,深入开展“优服务、提效能、强保障”暖心服务提升行动,广泛开展服务安全进社区活动,设备维修、技术改造、管网查漏、老旧小区设施改造、管道保温修复、煤炭储备等“百日攻坚”活动成效显著,多措并举夯实保暖保供基础。管网查漏查出漏点31处,满水保养补水量控制在0.25吨/万平/天以下,同比降低56%；修复管道破损保温2万米；锅炉、汽机、电气、水处理、环保等主设备全部达到备用状态；未雨绸缪,提前完成6万吨冬储煤工作。

  筑牢安全生产底线,夯实高水平发展“基本盘”。以习新时代中国特色社会主义思想为指导,始终树牢安全发展理念,坚守安全生产红线,创新开展安全生产“制度完善执行年”主题活动,以安全风险管控为关键点,坚持隐患排查系统整治,消除安全隐患130余项；扎实开展主要负责人“开工第一课”,实景式、实践化安全风险辨识竞赛及“双体系”巩固提升等活动,实施培训、演练249场次,累计培训职工2424人次；构建分级分类的“6S”管理体系。

  创新提升,以“智慧供热”“数字能源”拉动转型发展“主引擎”。正确地处理供热质量与节能降耗的关系,建立“智慧供热”平台,以“数字能源”拉动能源发展转型升级。实施“人人都是经营者”的“阿米巴”经营模式,实行“源、网、站”独立核算,全方面开展供热普查、稽查,规范供热秩序,建立指标分析、考核机制,杜绝“跑冒滴漏”。建立工业用户分类管理、错峰用汽机制；对标学习常态化,积极对标一流管理、先进的技术,持续推进一、二次管网智能平衡技术应用,推进管网静态仿真系统在管网设计、改造等方面试点应用,学习换热站优化设计与节能运行、热网平衡、节能节电技术、综合供能等先进的技术应用,引用设备设施、管网控制、生产经营等方面新理念、新办法,“智慧供热”不断完善。

  深入开展“党建赋能工程”,汇聚企业高水平发展“新动能”。认真按照能源集团党委统一部署,公司党委扎实开展“习新时代中国特色社会主义思想主题教育”,通过“党建+”,以大调研推动大项目、抓实各项工作,促进管理由细致向精致、极致转变,认真开展“深化作风能力优化营商环境”专项行动,服务能力和群众满意度不断的提高,彰显出国企责任担当。组织并且开展“中国梦·新时代·新使命——让优秀成为一种习惯”主题活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,激发工作动能。全面落实“暖文化”,职工归属感、幸福感慢慢地加强,精神文明建设再上新台阶。

  激活能源转型发展新动力,开创保暖保供新篇章。下一步,莱西公司将全面学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想,继续锚定集团“14445”工作思路,紧密围绕“创新突破年”工作主题,以“对标一流创新提升”为指引,推进“三大项目”建设,抓实“四大理念”融合,推动“五大环节”落实,推进项目落地、深化工作理念,加快能源结构转型,推动企业稳步发展。

  推进“三大项目”加快能源转型升级。加大力度推进9F燃机项目落地；积极努力配合莱西市直部门推进“汽改水”项目；确保金涌热电生物质锅炉8月份试运行,金莱热电生物质锅炉10月底前建设完成并试运。

  树牢“四大理念”激活发展内生动力。树牢“人人都是经营者”的“阿米巴”经营理念,以崭新的经营模式展现新作为；树牢“在质的大幅度的提高中实现量的有效增长”的市场发展理念,全力解决供需矛盾；树牢“对标一流”工作理念,强化对标创标体系建设,在整体推进中实现重点突破；树牢“三致”工作理念,即由细致到精致直至极致,创建“精简高效”工作机制,一直在优化管理模式。

  抓实“三大环节”赋能企业提质增效。第一,抓实“主题教育”成果转化。深化主题教育,持续开展大调研活动；深入察觉缺陷、研究问题、处理问题,增强全体党员干部昂扬奋进的工作作风；打造学习型、复合型、创新型干部队伍,增强创新发展和抗风险能力；强化党风廉政建设,深化“能正源清”廉政品牌建设。第二,抓实安全能力再提升。坚持以党建引领安全生产航向,厘清责任边界,细化责任网络,压紧责任链条；筑牢“四个紧盯”动态监管,以“七个要有”为抓手,持续开展安全生产“制度完善执行年”主题活动,大力推进能源智慧安全管理平台应用,实施分级分类“6S”现场管理；大力推行让安全成为一种优秀习惯的工作理念,让安全成为一种自觉,确保安全生产工作万无一失。第三,抓实非供热季各项工作。优化编制公司2023～2024年供热季保暖保供工作方案；有序推进设备维修、试运、消缺、充水试压、排气冷运等工作,提前研判冬季用热负荷,拟定经济方式运行；组织并且开展各类实操演练,完善应急调峰预案,提前做好应急物资储备,着力提升事故应急处置能力；深入开展全员、全岗位业务培训；以“深化作风能力优化营商环境”专项行动为导向,扎实开展“优服务、提效能、强保障”暖心服务提升行动；推进社区网格员与服务管家两者融合,打造“能源先锋”社区驿站3处,高标准培养“金牌管家”。

  回顾启新思,蓄力再前行。莱西公司将全面深化“党建融合赋能工程”,以党建为统领,保安全、稳生产、优服务、强管理、促市场、带创新,保持“事争一流、唯旗是夺”的攻坚姿态,用信心坚定前进步伐,用实干保障工作实效,笃行实干,勇毅前行,奋力开创能源转型高水平质量的发展新局面。姜向荣刘淼刘文文