数字化专栏史楠：数字化组织是全员善用工具并能创造工具

  随着全球数字化的经济蒸蒸日上，在今天这个数字化时代，很多企业一说到数字化感觉都很重视，但和他们细聊就是买了哪个具体的业务系统，觉得那就算是数字化了其实这些根本算不上。

  我们应该放宽自己的眼界，更多的去思考数字化对一个国家和社会的各行各业带来的变化有哪些，并清晰的认识到数字化组织是面向未来的组织管理方式。

  在2月27日 中央 国务院印发《数字中国建设整体布局规划》文件中，大篇幅提到“数字化”。我在认真研读本文件后提出的一些个人思考和观点：

  数字中国是未来实现中华民族伟大复兴的强力支撑、有力保障；数字化将发生翻天覆地的变化，社会资源、政策体系、资本都会全力以赴向它倾斜，企业家一定要开始关注数字化、数字化的经济、数字化组织这些关键词。

  政策中提到的数字技术和实体经济深层次地融合，从农业、工业、金融业、教育、交通、能源等6大重点领域全面创新应用。为什么农业第一位？因为农业是战略、是中华人民共和国的根基、立国之本；中国作为世界工厂所以是第二位；金融业要给人民币信用全球化做基础和铺垫所以是第三位。

  同时要求所有的公务员掌握数字化技术、数字化认知、数字化思维，中国数字化大潮将是一场翻天覆地的革命。

  结合国家政策，让我们更坚定数字化是大势所趋不做不行的事。但直到今天，我发现还是有很多企业错误的理解数字化和数字化组织就是上系统买个技术工具，其实数字化组织最大的核心应该是解决人和组织之间反馈机制的问题，让所有人提高数字化思维、数字化技术、数字化认知的能力，最后变成善用数字化工具的人，这样做数字化才能对组织的未来发展产生深层的影响。

  数字化组织是一种面向未来的组织形态，数字化组织核心是全员善用工具同时能创造工具。真正的数字化组织是需要培养整个组织内每个成员对数字化的理解、认知并促进他们善用工具的能力。

  例如：蒸汽机的发明促进了第一次工业革命，是人类发展的转折点。如果蒸汽机的发明没能改进转变成生产线的生产工具，没有变成交通运输工具，那蒸汽机还有没有这么大的价值？人类通过对蒸汽机技术的改进现在已实际运用到交通运输业、生产制造业、矿山开采业等千行百业，变成了千行百业的生产工具后才使得整个社会发生了翻天覆地的变化。正是因为先进工具被大量使用和才带来了整个人类社会的重大进步。

  企业越快的去做数字化组织，越能提早享受数字化带来的红利。管理者只要能持之以恒的去做数字化升级，后期带来的价值边界也会非常大，本质上数字化没有大家说的那么玄乎，它就是一个新的生产力工具。

  区别在于两者在管理思维、管理认知和工具使用上。传统管理靠人肉和制度去管理，而数字化组织更倾向于用流程和工具解决所有问题。

  传统组织：本质是工业社会的产物。工业社会讲求大规模、标准化生产，为了方便管理才形成组织，管理者制定一系列条条框框的制度、绩效、规范，通过“金字塔”式的科层级结构来管理员工。它的缺点在于不易于管理和监控，决策效率低，体系化后臃肿而僵硬，权力集中在上层导致下层的决策空间小，创新潜力无法释放等等。

  数字化组织：是以人为核心。去解决人的问题，去提高人的效能，是用户思维，真正的数字化组织是需要培养整个组织内每个成员对数字化的理解、认知并促进他们善用工具的能力。

  所以说数字化组织是企业和组织未来发展的重要方向，可接受数字化组织的企业，势必在未来的发展或组织竞争中能保持更优秀的竞争力。

  数字化组织是企业组织未来发展的重要方向，企业想做好数字化需要先了解底层逻辑：

  通常优秀的组织需要具备有统一的思想、统一的规则、统一的社会活动，而数字化组织应兼具和融会贯通这些优点。

  今天的中国企业，特别是中小企业真的想做数字化组织转变发展方式与经济转型，要做数字化的第一件事就叫统一思想，必须是企业一把手牵头，自上而下的统一思想。企业自上而下先用工具，将流程数字化，把所有职能岗位的流程数字化。

  信息化时代是以场景为核心，系统围绕场景转，人围着系统转，系统又很复杂，后期难以学习和使用。数字化是用户思维，任何一个产品都是围绕人转，让人用得简单、方便，并能持续迭代，激发人的创造力。

  数字化工具包括（不限）：钉钉原生功能，SaaS工具，PaaS开发等。不仅是管理层在使用，而是全员基于岗位都要善用工具，并用来搭建符合自己业务的工具。

  企业想更好的发展关键点就是使用先进的工具，善用数字化工具是未来趋势。人们之所以能在今天成为这个地球的领导者，主要是因为我们善用工具，那今天进入到数字化时代，组织管理核心是要以工具为驱动建立一种新型管理方式。返回搜狐，查看更加多